一、施工单位项目管理机构

二、各职能部门职责：

项目经理：

1、按授权范围负责项目合同的全面履约；

2、参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；

3、组织编写工程总结，参与公司总部组织召开的项目制造成本测算会议；

4、根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

5、主持编制项目质量计划和施工组织设计；

6、指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。

施工经理：

1、施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；

3、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

4、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

5、主管项目工程质量管理工作，领导组织质量问题和质量事故的调查与处理工作；

6、领导做好现场文明施工及现场 CI 形象管理；

7、领导组织验收工作；

8、领导与组织编写工程施工总结工作；

9、领导并做好现场机械设备的管理工作。

技术负责人：

1、是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

2、协助项目经理做好质量管理工作；

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；

4、组织编制项目质量计划；

5、领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作；

6、领导技术交底工作；

7、领导项目计量设备管理及试验工作；

8、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

9、负责项目质量环境和职业健康安全保证体系的运行管理工作；

10、参与重大质量事故与安全事故的处理；

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

12、参与项目验收工作；

13、领导做好各项施工技术总结工作。

商务经理：

1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；

2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

3、具体领导项目各类经济合同的起草、鉴定、评审；

4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，编制对建设单位的清款单、结算单；

5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；

6、负责项目的成本管理工作；

7、负责组织编制和办理工程款结算等工作。

现场管理部：

1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；

2、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；

3、组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作；

4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；

5、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理；

6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及总工程师提交调查结果和分析， 根据处理方案监督责任单位的整改工作；

7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

质量保证部：

1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和里程碑质量目标的实现；

3、参与工程施工组织施工图纸会审工作；

4、编制“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，及时消除质量隐患；

5、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

6、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；

7、不合格品控制及检验状态管理；

8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

10、按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理；

11、定期组织综合考评工作，填报上级发放各类表格，负责综合考评结果的奖罚执行。

安全保卫部：

1、执行公司的规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录；

3、负责现场安全保护、文明施工的预控管；

4、协助进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

5、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

6、对安全隐患下达整改通知单并进行复查；

7、定期组织综合考评工作，填报上级发放各类表格，负责综合考评结果的奖罚执行。

技术部

1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实；

2、编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）；

3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；

4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；

5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；

6、编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；

7、负责编制工程质量计划；

8、负责日常施工过程中技术问题的处理；

9、负责计算机推广应用工作；

10、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

物资部：

1、负责技术部提出的材料计划接收、传递；

2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；

3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；

4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；

5、负责料具的保管、发放、耗用、核算工程竣工工作；

6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；

合约部：

1、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入；

2、参与投标报价与合同签定工作；

3、定期盘点，协助做内部成本核算；

4、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息；

5、有效控制成本费用的开支，做好成本分析；

6、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理；

7、合同管理。

专业责任工程师：

1、负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；

2、根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度；

3、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

5、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理；

6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；

7、严格“三工序”检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

三、各项管理制度：

l  技术管理制度

l  质量管理制度

l  进度管理制度

l  文件资料管理制度

l  施工现场管理制度

l  安全生产管理制度

l  项目组织协调制度

l  机械设备管理制度

l  材料管理制度

l  成本管理制度

l  财务管理制度

l  行政管理制度

l  后勤保障管理制度

四、施工期间安全及环境保护的落实情况：

l  施工期间全程安全无事故

l  无建筑垃圾的胡乱堆放及乱弃的情况发生

l  对现场周围的道路绿化及市政设施保护完好

l  基本未造成污染及破坏

l  符合地方相关标准及管理要求